Koliko god da Amerikanci u javnom nastupu sebe postavljaju na prvo mjesto, kada im dođete kao potencijalni investitor, tek tada vidite koliko su spremni postaviti se “na glavu” da vas uvjere da uložite u američko gospodarstvo, izjavio je Stjepan Orešković, osnivač i vlasnik tvrtke Bosquar.
“Cijela priča i šou završava samo na tome: kako privući kapital i investitore, podići proizvodnju i konkurentnost. U tom kontekstu, tretman Hrvatske prema slovenskim ulagačima, ali i obratno, trebao bi biti bolje organiziran”, rekao je Orešković na konferenciji “Hrvatska i Slovenija, povezane i kapitalom”, održanoj u zagrebačkom hotelu Esplanade. Konferenciju su organizirali Poslovni dnevnik i Finance, vodeći dnevni biznis mediji dviju država.
Kako bi međusobna gospodarska suradnja Slovenije i Hrvatske bila učinkovitija, potrebno je objediniti kapital što je više moguće te ubrzati ekonomski rast, jer cijela Europa raste presporo, a europski korporativni sektor znatno sporije nego konkurenti u Sjedinjenim Državama i Kini, naglasio je Stjepan Orešković.
Obrazovanje i rast
“Jedino u Europi poduzetnici ne postoje i ne znače ništa. Mehanički sam pretražio Draghijevo izvješće i riječ ‘poduzetnik’ u njemu se ne spominje nijednom, a na kraju sve uvijek završi na konkretnim ljudima i entitetima. Možete stvarati savršene mehanizme i divne zakone, ali netko na kraju treba podići ekonomiju. Treba zaobići posrednika, jer kad posrednik upravlja sa svime, onda nema ni poduzetništva ni kapitala”, upozorio je Orešković.
Što se povratka iseljenih u Hrvatsku tiče, a što političari tako često obećavaju, Orešković smatra da to i nije tako izgledno. “Mislim da jako dobro poznajem mentalitet iseljeništva, ljudi će se radije ubiti nego vratiti. Kad jednom odete preko Bare, povratak psihološki doživljavate kao da ste gubitnik. Tek treća generacija mogla bi se vratiti u našu zemlju kao investitori ili znanstvenici”, predočio je slikovito Orešković. Ono što bi riješilo demografski problem Hrvatske, ali i Slovenije, jest radikalna investicija u obrazovni sektor i internacionalizacija obrazovanja, dodao je.
“U Boston dođe studirati 140 tisuća ljudi koji onda u SAD-u stvore 140 milijardi dolara godišnje dodatne vrijednosti. Hrvatska i Slovenija to mogu i nije mi jasno zašto to ne učine. Kada bismo mogli stvoriti jaku obrazovnu infrastrukturu i povući ovamo strane studente dobili bismo priljev radne snage koju bismo obrazovali. Finci raspišu natječaje za upis na finska sveučilišta, godinu dana obrazuju ljude po cijelom svijetu koji su kandidati, uče ih finskom jeziku i poduzetništvu i kad dođu na sveučilište, govore finski i već ih je 1100 otvorilo nove kompanije.
Ključ uspješne integracije u stranu ekonomiju leži u poznavanju jezika jer kad znate finski, a isto vrijedi i za slovenski, više vas nitko ne pita otkud ste. Poduzetnici nove generacije, koji su izišli iz nacionalnih ekonomija i nisu politički ovisni su snaga transformacije”, zaključio je osnivač i većinski vlasnik tvrtke koja je posljednjih godina nanizala brojne poslovne uspjehe.
Zajedničke investicije
Branko Roglić, slovenski konzul u Hrvatskoj i vlasnik Orbico grupe, smatra da bi Hrvatska sa Slovenijom trebala sudjelovati u izgradnji drugog bloka nuklearne elektrane Krško.
“Dvije smo susjedne zemlje i trebali bismo surađivati”, kaže Roglić. Također, pozvao je slovenske poduzetnike da investiraju u hrvatski turizam.
“Svojim prijateljima u Sloveniji uvijek kažem: kupujte zemlju u Hrvatskoj, gradite vikendice u Dalmaciji. Dobit ćete najljepšu vikendicu i najbolji odmor na obali koji možete zamisliti. Dapače, neka rade hotele, neka pokrenu biznis. Mi ćemo investirati u Sloveniju, to je naša budućnost na ovom zajedničkom tržištu. Najbolja poslovna iskustva što se tiče administracije kao i ljudi, ali i uopće kvalitete života, imao sam u Sloveniji. Dobio sam i slovensko državljanstvo. Rođeni sam Hrvat, ali sam poslovno Slovenac”, rekao je Roglić u panelu koji je moderirao Ilija Jandrić.
“U Orbicu sam u samome vrhu uvijek uz Hrvate imao i Slovence. Oni kompaniji daju kvalitete koje cijenim, a to su poštenje, lojalnost i predanost poslu. Mi smo integrirana kompanija, više nemamo dva direktora. Naša Tatjana Čadež direktorica je firme i u Sloveniji i u Hrvatskoj”, zaključio je Roglić.
