Na konferenciji “Partnerstvo za pametno upravljanje turizmom Grada Splita”, održanoj u HGK – Županijskoj komori Split, svoja su promišljanja o njegovoj budućnosti iznijeli predstavnici Grada, Turističke zajednice, ugostitelja, hotelijera i putničkih agencija. Domaćini iz HGK-a u svojem su pozivu naglasili kako “konferencijom žele potaknuti suradnju i razmjenu ideja između javnog i privatnog sektora kako bi zajednički unaprijedili pripremu nadolazeće turističke sezone i postavili temelje za dugoročno održiv i pametan razvoj Splita kao turističke destinacije”, a i zamjenik splitskoga gradonačelnika Ivo Bilić istaknuo je kako Grad želi “partnerski odnos sa svim dionicima u turizmu”.
Pa ipak, predstavnici malih iznajmljivača Splita nisu bili pozvani u HGK – ignoriranje njihova postojanja (nakon gašenja Zajednice obiteljskog turizma pri Komori) nije samo stvar lokalne, nego i nacionalne razine, zbog čega su okupljeni u Udruzi SMOi prije samo koji dan uputili otvoreno pismo premijeru, u kojemu traže ulazak u Turističko vijeće HTZ-a. Ako ni zbog čega drugog onda zbog činjenice da privatni smještaj raspolaže sa 61 posto ukupnog broja kreveta i ostvaruje 46,6 milijuna noćenja godišnje, što čini gotovo polovinu svih noćenja u hrvatskom turizmu.
Uskoro će se znati
Kako bi trebao izgledati splitski turizam u budućnosti, znat će se uskoro, čim se objavi Plan upravljanja destinacijom, koji je trenutačno u završnoj fazi. Dokument bi trebao ponuditi odgovore na ključna pitanja o vrsti turizma, potrebnoj infrastrukturi, ravnoteži između lokalnog života i turističkih aktivnosti, ali i otvoriti prostor za zajedničko promišljanje o smjeru u kojem Split ide. Uslijedit će javno savjetovanje, gdje će svi građani moći iznijeti svoje prijedloge i komentare.
Da Splitu ide dobro s turističkim brojkama (“sezona je bila uspješna”) – naravno da može i puno bolje i pametnije, ponajprije ako se uzme u obzir suživot njegovih građana s turizmom – potvrdila je Alijana Vukšić, direktorica Turističke zajednice grada Splita, čija ustanova mora do kraja godine donijeti Plan upravljanja, koji će potom usvajati Gradsko vijeće.
– Imali smo povećanje u predsezoni i posezoni, što nam ide u prilog, jer već godinama težimo cjelogodišnjem turizmu. I to uistinu uspijevamo realizirati – kazala je Vukšić, dodajući kako treba maksimizirati širenje sezone, koja više nije tako oštro definirana kao nekada, zahvaljujući trudu turističkih djelatnika.
Zamjenik gradonačelnika Splita Ivo Bilić kazao je da grad sve jasnije vidi koga želi privući i što za to treba izgraditi.
– Otvaranje novih hotela donijet će goste veće platežne moći, koji traže drukčiju uslugu, kao što su novi restorani, trgovine te kulturni sadržaji – rekao je ističući i nedostatke, posebno u infrastrukturi. Dotaknuo se i Spaladium Arene, navodeći je kao primjer prostora koji još ne ispunjava svoj puni potencijal, ali bi do kraja mandata mogao postati dio šire strategije za privlačenje različitih vrsta gostiju. Govoreći o smještajnim kapacitetima, naveo je kako je hotelski smještaj u posljednjih šest godina narastao s 3500 na više od 5000 kreveta, a iduće godine očekuje se još tisuću novih.
– U privatnom smještaju, samo 25 posto jedinica je u višoj kategoriji. Na tome trebamo raditi – dodao je Bilić, osvrnuvši se i na stanovnike koje grad mora zadržati, osobito u centru.
Mlade privući u centar
– Na rubu Hrvojeve ulice bit će studij Sveučilišta u Splitu. To bi moglo privući mlade ljude u centar. Također, Grad kupuje nekretnine koje se prodaju i pretvara ih u prostore za priuštivo stanovanje. Četiri stana bit će dostupna obiteljima početkom iduće godine – kazao je Bilić. Novinari su mu u kontekstu stanovanja i urbanog života u centru postavili pitanje o sudbini same zgrade HGK-a, gdje je održana konferencija, a koja bi, prema planovima, trebala postati hotel. Slična sudbina, podsjetili su ga, mogla bi zadesiti i Banovinu. Zanimalo ih je ide li takav razvoj u suprotnom smjeru od onoga što se danas zagovara.
– Ne nužno. Mislim da HGK ne mora nužno biti u ovakvom prostoru. Isto vrijedi i za Banovinu, jer bi se gradska uprava mogla preseliti na prikladniju lokaciju – uzvratio je Bilić, govoreći kako Grad ima oko 450 zaposlenika, ali bez parkinga i adekvatne infrastrukture.
– Ako se Banovina preseli, neće to biti daleko, već na dostupniju lokaciju – dodao je.
Da u turizmu nema instant-rješenja za novu krvnu sliku neke destinacije, pa tako ni u splitskom slučaju, istaknuo je izv. prof. dr. sc. Ante Mandić s Ekonomskog fakulteta u Splitu, poručivši okupljenima kako Split mora odbaciti podjele između “turizma” i “života”, jer jedno bez drugoga ne postoji.
– Split je živi sustav, složen organizam u kojemu se turizam isprepleće sa svim segmentima života. Kroz turizam možemo učiti kako upravljati sobom. Turizam je naše ogledalo – rekao je prof. Mandić, dodajući kako nema koordinacije između institucija. Splitski turizam uz to nije ravnomjerno raspoređen, preopterećenje se koncentrira u staroj gradskoj jezgri i uz obalu.
– Turizam u Splitu nije problem jer ga ima previše, nego se prostor ne koristi ravnomjerno. Na TZ-u Split je odgovornost da utvrdi koliko prometa grad može podnijeti a da ne trpi kvaliteta života njegovih građana – rekao je prof. Mandić.
