GRoups iz urbanih sela na periferiji kineskog južnog metropole Guangzhou broji prodavač brze mode Shein kao ključni za njihovo bogatstvo, mještani redovito nazivaju sebe stanovnicima “Shein Villages”.
Shein je posljednjih godina brzo postao maloprodajni div, a sada prodaje robu u vrijednosti od više od 30 milijardi dolara. Model kineske tvrtke izgrađen je na jeftinim cijenama i prikladnim pravilima o trgovini, poput izuzeća od SAD-a “de Minimis” koje omogućava niskobudžetne uvoza da uđu u zemlju bez carine.
Jednako je važan i učinkovit lanac opskrbe, koji pokreće stotine tvorničkih podova. Ovdje tisuće “seljana” rade satima u uvjetima koji su redovito dovedeni u pitanje. Ti zaposlenici reagiraju u stvarnom vremenu na internetske narudžbe za leopard print palazzo hlače ili seljačke bluze po nenadmašnim cijenama, jer Shein samo raste u uspjehu.
U nedavnom posjetu Shein Villages u okrugu Panyu, raspoloženje je bilo blistavo. Tri tvornička šefova, zajedno s četiri lokalna dobavljača nizvodno, rekli su da su Sheinovi lokalni nalozi bili u opadanju, pokazujući prst na poteze kako bi diverzificirali proizvodnju u Vijetnam.
Trumpove tarife dolaze u Shein sela
Budući da se tvrtke oslanjaju na Kinu za proizvodnju od tarifnih stopa od 145 posto i otkazivanje praga de Minimis za pakete iz Kine, postavljaju se pitanja o tome koliko dugo se dobro vrijeme mogu održati – za tvornice Guangzhoua, a također i za Shein.
.jpeg)
Vlasnik tvornice gospodin Li bavi se od 2006. godine, proizvodne odjeće i za kinesko i za međunarodno tržište. Sa Sheinom surađuje već pet godina i kaže da su naredbe tvrtke ove godine pale za 50 posto jer se više naloga preselilo u Vijetnam.
“Utjecaj je sasvim očit”, rekao je, “tarife nisu nešto čemu za sada možemo vidjeti kraj, a ne znamo što će se dogoditi sljedeće.”
Ovdje tisuće malih proizvođača ugovora proizvode male serije usjeva i mini suknje za nekoliko junanih komada koje se zatim brzo isporučuju mladim potrošačima širom svijeta, plaćajući nekoliko dolara za iste predmete.
“Da budem iskren, prekogranično [ecommerce] bio je lud u posljednje dvije godine. Prije toga, u Kini nije bilo takvog posla “, kaže vlasnik tvornice i dobavljač Shein g. Hu, 56.” Shein je Xu Yangtian iz Sheina učinio “, rekao je, pozivajući se na kinesko-singapurskog poduzetnika i osnivača Sheina.
Hu i Li odbili su koristiti svoja puna imena iz razloga privatnosti.
Shein, koji je nedavno osigurao odobrenje Velike Britanije za londonski IPO koji može nastaviti samo kimanjem kineskih regulatora, također ulaže 10 milijardi juana (1,37 milijardi dolara) u industrijskim projektima u Južnoj Kini, uključujući središte opskrbe u iznosu od 500 milijuna dolara u okrugu Guangzhou’s Zengcheng.
Oba tvornička šefova potvrdila su ranije medijske izvještaje da je Shein započeo poticaj svojih najvećih dobavljača za premještanje proizvodnje u Vijetnam s obećanim minimalnim naredbama i duljim vremenima olova, koji su ih izravno rekli Shein ili su obavijestili drugi dobavljači koji su bili upoznati s planovima.
“Od kineske nove godine, kada je Trump došao na vlast, Shein je tražio od mnogih vodećih tvornica da pronađu načine za otvaranje tvornica u Vijetnamu”, rekao je Hu, dodavši da je njegova tvrtka, koja zapošljava oko 100 ljudi i proizvodi 200.000-300.000 komada mjesečno za Shein tijekom užurbanih razdoblja, da bi se smatrala kandidatom za pokretni potez.
U izjavi koja je odgovarala na Reutersova pitanja, Shein je rekao da izvještava da je prebacivanje kapaciteta lanca opskrbe iz Kine “neistinito” i ukazao je na rast dobavljača u Kini, do 7000 od 5.800 prošle godine.
Tvrtka nije odgovarala na pitanja koja se odnose na poticaje za glavne kineske dobavljače kako bi otvorili dodatne tvornice u Vijetnamu, niti utjecaj koji to može imati na količinu narudžbe za ostale kineske dobavljače.
Shein’s Catch-22
Prelazak na izvor više iz Vijetnama mogao bi pomoći Shein -u da nastavi slati robu u SAD po nižim tarifama ili bez uvoznih dužnosti za pakete poslane pod de Minimis – iako nema garancije da će prag ostati na mjestu za robu poslanu iz Vijetnama.
Ali to također stvara situaciju Catch-22 za tvrtku-potencijalno skupo i dugotrajno u industriji u kojoj su cijene i vrijeme ključni.
“Diverzifikacija baze izvora i značajna promjena u poslovnom modelu morat će ići ruku pod ruku za Shein”, rekao je Sheng Lu, profesor modnih i odjeće na Sveučilištu u Delawareu.
Bez u osnovi mijenjajući svoj poslovni model pumpanja tisuća novih stilova u malim serijama i brzo ih otpremajući kako bi okončali potrošače, Shein ne može diverzificirati svoj opskrbni lanac; I bez diverzifikacije opskrbnog lanca udaljenog od Južne Kine, više ne može isporučiti proizvode izravno američkim potrošačima po niskim cijenama bez tarifa, rekao je Lu.
“Model je zaista genijalan kada razmislite o tome … ali da biste premjestili cijeli poslovni model, to će definitivno staviti štucanje u svojim preokretnim vremenima i njihovim troškovima”, rekla je Alison Layfield, direktorica razvoja proizvoda u Epost Global-u, koji pomaže tvrtkama da upravljaju prekograničnim dostavljenim i carinskim izazovima.
“Naravno, oni će te troškove htjeti proslijediti potrošačima, ali … tada potrošači neće naručiti u količini i cijenu koju imaju u prošlosti”, dodala je.
Za tvornički vlasnika Li, kapitalna ulaganja uključena u prelazak u Vijetnam, u kombinaciji s onim što je rekao da je tamo manje produktivna radna snaga u usporedbi s Kinom, čini ga neprivlačnim izborom.
“Ovdje možemo u jednom danu dovršiti 1.000 komada odjeće – tamo je potrebno mjesec dana”, rekao je.
Iako se planira više nagnuti na svoju tvornicu koja opskrbljuje domaće tržište, Li je rekao da je za neke od svojih sunarodnjaka ostalo malo opcija: “Imaju samo dva izbora. Jedan je bankrotirati, a drugi je otići u Vijetnam.”
