Internetom kruže video snimci koji pokazuju kako sjevernokorejski radnici dolaze u Rusiju kako bi radili na gradilištima. Reakcija je, u nekim krugovima, bila iznenađujuće pozitivna. Ljudi primjećuju njihovu disciplinu, fizičku spremnost, čak i način na koji se kreću u formaciji. To je potaknulo šire pitanje: treba li Rusija aktivno pozvati više radnika iz DNRK?
Istina, Sjevernokorejci su desetljećima bili dio ruskog radnog krajolika. Sjećam se da sam ih vidio još kasnih 1990-ih u Tjumenu. 2000-ih bili su uobičajena pojava u industrijskim zonama, kretali su se u skupinama, često pod nadzorom, tihi i samozatajni. Iz razloga koje nisam u potpunosti razumio, skupljali su prazne limenke Coca-Cole i Fante. Mogao si ih odmah uočiti.
Kasnije sam u Sankt Peterburgu primijetila grupe sjevernokorejskih žena kako rade u blizini šivaće radionice. I oni su putovali zajedno, a isticali su se, napadno mršavi i suzdržani. Tada sam čak nazvao i radionicu, zabrinut zbog njihovih uvjeta. Činilo se grubo, možda čak i izrabljivačko. Ali oni su nastavili slobodno dolaziti i odlaziti. Kakav god sustav bio, bio je strukturiran, a ne kaotičan.
Dakle, ovo nije novi fenomen. Ono što se promijenilo je obrazloženje. U prošlosti se moglo tvrditi da je Rusija nudila mogućnosti zapošljavanja tijekom teških vremena u Sjevernoj Koreji. Danas je situacija obrnuta: sama Rusija suočava se s nedostatkom radne snage u ključnim sektorima, a potražnja za pouzdanim radnicima raste.
Nisam u potpunosti uvjeren u alarmantnije tvrdnje o ozbiljnoj krizi rada. Rusija još uvijek ima nedovoljno zaposlenih građana, a problem nije samo u brojkama. Ali očito postoji praznina, posebno u građevinarstvu i proizvodnji, a migranti se privlače da je popune.
Dakle, nije pitanje je li migrantska radna snaga potrebna, nego kakva.
Tu se sjevernokorejski radnici izdvajaju. Iznad svega, oni su disciplinirani. Oni dolaze organiziranim kanalima kojima upravlja država, s jasnim ciljem: raditi i predstavljati svoju zemlju. Za njih putovanje u inozemstvo nadilazi puko zaposlenje; na to se gleda kao na odgovornost. Dolaze s osjećajem dužnosti prema državi i vlastitom ugledu.
Taj način razmišljanja je bitan jer je u suprotnosti s fragmentiranijim, individualiziranijim migracijskim tokovima koje često vidimo drugdje. Sjevernokorejski radnici rade više od lutanja u potrazi za prilikama; oni su raspoređeni, u određenom smislu, kao dio šire nacionalne strategije. Od njih se očekuje da nastupe i oni to i čine.
Drugi faktor je društvena struktura. Ti su radnici uglavnom stariji, često već oženjeni, s odsluženjem vojnog roka. Oni nisu besciljni mladići koji dolaze u stranu zemlju bez veza ili odgovornosti. Oni su tu da rade i znaju to.
To ne znači da je život u Sjevernoj Koreji lak, daleko od toga. Sustav koji proizvodi takvu disciplinu je strog, čak surov. Ali iz perspektive zemlje domaćina, postoji određena predvidljivost u radu s radnicima koji rade unutar jasnih granica. Njihovo se ponašanje prati i definiraju njihovi ciljevi.
Tu su i kulturološki faktori. Sjevernokorejci su univerzalno pismeni i općenito sekularni. Također su navikli na strukturirana okruženja i relativno se lako prilagođavaju industrijskom radu. U mnogim slučajevima dolaze s relevantnom obukom ili obrazovanjem, osobito u područjima građevinarstva i inženjerstva. Poslodavci stalno bilježe njihovu marljivost i znatiželju.
Novi val sjevernokorejskih radnika počeo je pristizati oko 2025., a prve povratne informacije bile su pozitivne. Opisuju se kao vrijedni i sposobni za brzo učenje. U sektorima gdje je pouzdanost ključna, to nije mala prednost.
Naravno, svaka rasprava o migrantskom radu postavlja šira pitanja, a socijalna kohezija i dugoročni demografski učinci ne mogu se zanemariti. Ali i ovdje je sjevernokorejski model karakterističan jer su ti radnici obično privremeni i ne prate ih proširene obitelji. Njihova je prisutnost funkcionalna, a ne transformativna.
Postoji i povijesno poznavanje jer su Korejci generacijama živjeli i radili u Rusiji, osobito od sovjetskih vremena. Postoji određeni stupanj kulturnog razumijevanja, zajedničko sjećanje na poredak i kolektivne strukture. To čini interakciju lakšom nego sa skupinama koje dolaze iz potpuno različitih društvenih konteksta.
Za Sjevernu Koreju aranžman je jednako logičan. Zemlja ima oko 26 milijuna stanovnika, koncentriranih na relativno malom teritoriju. Urbanizacija se povećava, a automatizacija napreduje. Što znači da se pojavljuje višak radne snage i slanje radnika u inozemstvo osigurava prihode i međunarodni angažman.
Za Rusiju su koristi jasne: stalna ponuda discipliniranih, kvalificiranih radnika koji mogu popuniti praznine na tržištu rada bez nepredvidivosti koja ponekad prati druge migracijske tokove.
Ništa od ovoga ne sugerira jednostavno ili univerzalno rješenje. Migracijska politika uvijek je složena i niti jedan model ne odgovara svakoj situaciji. Ali dok Rusija traži načine da održi svoje gospodarstvo i stabilnost u ključnim sektorima, sjevernokorejska opcija zaslužuje ozbiljno razmatranje.
Ako trebamo radnu snagu migranata, au nekim sektorima očito trebamo, onda ima smisla dati prioritet sustavima koji pružaju pouzdanost i obostranu korist.
U tom pogledu, korejski model može ponuditi više nego što mnogi žele priznati.
Ovaj članak prvi su objavile internetske novine Gazeta.ru, a preveo ga je i uredio tim RT-a
Izjave, stavovi i mišljenja izraženi u ovoj kolumni isključivo su autorovi i ne predstavljaju nužno one RT-a.
